中石化相關**近期對集團公司進行實地考察,本次考察的主要目的是對公司生產實力、生產工藝和檢測工藝進行考察,并就接下來加大合作領域進行深度交流溝通。通過對公司油品凈化生產線和檢測中心進行深入細致的考察,中石化相關**對集團公司的除塵濾元、濾筒等產品給予肯定,并對公司整體實力和發(fā)展方向予以認可,同時也對公司提出更高要求,中石化的合作伙伴要求是有實力、有活力、有未來的企業(yè),希望艾特環(huán)保集團公司能夠秉承一貫以來的產品高品質要求,繼續(xù)加強核心產品的品控和質檢體系,從而提供更高品質的產品給客戶。 河南鍋爐布袋式除塵器廠家,真空濾油機透平油處理過程中,經常會碰到泡沫問題,影響濾油機正常工作。除選擇優(yōu)質油品之外,用**規(guī)則填料代替散裝調料,提高析出能力,降低通流阻力;更改抽氣口位置,是真空分離塔進氣口與抽氣口之間的氣流通道能夠完全穿過填料層;適當加高真空分離塔;在抽氣口與分布管之間設置捕捉泡沫裝置,可以有效解決真空濾油機泡沫問題。 艾特環(huán)保采用標準規(guī)范的運營管理手段,公司分層級管理,并逐級落實責任。艾特環(huán)保將產品生產工藝進行關鍵環(huán)節(jié)分解,每個環(huán)節(jié)都有專人負責,并強調過程管控,確保公司產品質量的可控性。...
中石化相關**近期對集團公司進行實地考察,本次考察的主要目的是對公司生產實力、生產工藝和檢測工藝進行考察,并就接下來加大合作領域進行深度交流溝通。通過對公司油品凈化生產線和檢測中心進行深入細致的考察,中石化相關**對集團公司的除塵濾元、濾筒等產品給予肯定,并對公司整體實力和發(fā)展方向予以認可,同時也對公司提出更高要求,中石化的合作伙伴要求是有實力、有活力、有未來的企業(yè),希望艾特環(huán)保集團公司能夠秉承一貫以來的產品高品質要求,繼續(xù)加強核心產品的品控和質檢體系,從而提供更高品質的產品給客戶。
河南鍋爐布袋式除塵器廠家,真空濾油機透平油處理過程中,經常會碰到泡沫問題,影響濾油機正常工作。除選擇優(yōu)質油品之外,用**規(guī)則填料代替散裝調料,提高析出能力,降低通流阻力;更改抽氣口位置,是真空分離塔進氣口與抽氣口之間的氣流通道能夠完全穿過填料層;適當加高真空分離塔;在抽氣口與分布管之間設置捕捉泡沫裝置,可以有效解決真空濾油機泡沫問題。
艾特環(huán)保采用標準規(guī)范的運營管理手段,公司分層級管理,并逐級落實責任。艾特環(huán)保將產品生產工藝進行關鍵環(huán)節(jié)分解,每個環(huán)節(jié)都有專人負責,并強調過程管控,確保公司產品質量的可控性。**的管理運營能力促使艾特環(huán)保發(fā)展速度優(yōu)于同類企業(yè),也建立艾特環(huán)保持續(xù)發(fā)展基礎。目前,公司擁有高學歷管理人才20余人,均具有較高的技術水平和豐富的管理經驗。
公司在生產過程中,建立先進的訂單管理系統(tǒng),可以隨時對客戶訂單進行隨時跟蹤監(jiān)測備貨過程中,公司在保障產品質量的同時盡可能縮短生產周期,同時堅持嚴謹?shù)漠a品質檢體系,確保客戶訂單準時無誤交付一切為客戶利益著想、多站在客戶的角度思考問題,這是公司對服務團隊的基本素養(yǎng)要求,也是公司服務工作被廣泛好評的關鍵,河南鍋爐布袋式除塵器廠家。
作為創(chuàng)新型企業(yè),艾特環(huán)保公司深知產品技術是企業(yè)發(fā)展的關鍵,而產品技術的提升關鍵還是靠研發(fā)團隊,因此公司自成立起就注重研發(fā)團隊的建設和投入,從部門職能設置、研發(fā)平臺設計、研發(fā)資源投入等多方面著手,嚴格按照**質量體系標準建設與管理。經過持續(xù)不斷的努力,公司現(xiàn)在已經組建出一支高素質的研發(fā)團隊,現(xiàn)有各類研發(fā)人員40余人,團隊具有強大的技術創(chuàng)新能力。
公司可以根據(jù)客戶需求供應各類過濾精度要求的濾芯產品,公司產品性能及各項指標達到進口濾芯水平,能夠替代進口濾芯產品使用:1、產品性能可靠,選用高精濾材制作,具有卓越的過濾效果和納污能力,強度高、持久耐用;2、產品外觀結構設計合理,濾網骨架采用耐高溫耐腐蝕材料制作,結實耐用、使用壽命更長;3、適用性強,產品根據(jù)原件尺寸設計制作,可以直接替換使用,更換操作簡單方便,河南鍋爐布袋式除塵器廠家。
回顧總結艾特環(huán)保集團公司發(fā)展歷程,公司從創(chuàng)業(yè)之初的幾個人發(fā)展至當前年產值8000余萬的集團公司,公司經歷了很多關鍵的發(fā)展歷程:2009年創(chuàng)業(yè)初期,公司通過線上渠道開展業(yè)務,開始與國內大型國電、鋼鐵集團公司建立長期合作關系;2012年,公司實現(xiàn)開始集團化運作模式;2014年,公司**實施6S管理模式;2016年,公司入駐新的辦公大廈,并喬遷至新工業(yè)園。


